Europe 
Brazil 
Croatia 
Czech Republic 
Deutschland 
España 
France 
Hungary 
Italia 
Luxembourg 
Mexico 
Netherlands 
Österreich 
Polska 
Portugal 
Romania 
Serbia 
Slovakia 
Schweiz 
Slovenia 
Plannen voor de toekomst
Leiderschap bij C&A
C&A is ervan overtuigd dat al zijn medewerkers een leidende rol moeten spelen. Daarom willen wij dat ze het heft in eigen handen nemen.
We beginnen met de rekrutering van getalenteerde mensen die zowel graag zelfstandig als samen met anderen werken. Dan leiden wij hen op – niet eenmalig, maar gedurende hun hele carrière bij C&A. Groeikansen zijn nooit ver weg. Wij geloven namelijk dat persoonlijke ontwikkeling een continu proces is. Wij zijn ervan overtuigd dat iedereen een potentiële kans heeft om een team of een afdeling in onze organisatie formeel te leiden.
Beginnen aan de top
Wij creëren grote leiders, die op hun beurt C&A doen groeien.
De managementstructuur van C&A is ontworpen om onze missie en doelstellingen te interpreteren, te coördineren en te implementeren.
Het managementteam van C&A controleert en beheert de retailactiviteiten van C&A in 18 Europese landen en de daarmee verbonden aspecten zoals duurzame bedrijfsontwikkeling en maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Het is geen toeval dat veel senior managers worden geselecteerd binnen C&A zelf. Wij zijn bijzonder trots dat wij al zo veel jaren zo veel getalenteerde mensen hebben kunnen aanwerven, opleiden en in dienst houden. Maar natuurlijk rekruteert C&A ook leidinggevenden met nieuwe inzichten, expertise en ideeën afkomstig uit andere bedrijven en sectoren.
Leiden om te presteren
Bedrijfsstrategieën en leiderschapsstijlen zijn heel subjectief en blijven vaak gewoon theoretisch. Bij C&A is dat anders!
Op basis van de C&A-kernwaarden hebben wij ook 7 leiderschapsrichtlijnen geformuleerd. Dat zijn concrete toepassingen van onze waarden gekoppeld aan de dagdagelijkse prestaties van onze medewerkers. Sommigen ontdekken ze tijdens een opleiding, anderen bij dagelijkse interacties. Sommigen worden er zelfs mee geëvalueerd in het kader van hun jaarlijkse prestatiebeoordeling.
Eenvoudig gezegd zijn het richtinggevende instructies voor al onze mensen.
- Dring door tot de kern van de zaak.
- Geef mensen de ruimte om te werken.
- Schep vertrouwen.
- Werk als een team.
- Focus en zet door tot het einde.
- Bepaal een duidelijke richting en duidelijke verwachtingen.
- Beslis en handel vanuit het standpunt van de klant.
Elke schakel van de ketting versterken
Het personeelsverloop bij C&A ligt aanzienlijk onder het marktgemiddelde. Wij nemen ook veel meer stagiairs in dienst dan onze rechtstreekse concurrenten. Hoe dat komt? Heel eenvoudig: wij investeren enorm in ons personeel. Wie bij ons aan de slag gaat, wordt niet gewoon een personeelslid, maar een familielid van C&A. Dat is voor een groot deel wat ons zo uniek maakt. Onze bedrijfscultuur is gebaseerd op eerlijkheid, openheid, gelijke rechten en wederzijds vertrouwen. Wij leven de richtlijnen van de Internationale Arbeidsorganisatie (ILO) en alle lokaal geldende arbeidswetten en reglementen strikt na.
