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Visionnaires depuis des générations
Le leadership de C&A
Chez C&A, nous pensons que tous nos collaborateurs ont un rôle de leader à jouer. C’est ce que nous voulons qu’ils soient.
Nous commençons donc par recruter des individus de talent qui apprécient à la fois le travail autonome et le travail en équipe. Nous les formons, non pas une fois, mais tout au long de leur carrière au sein de C&A. Les opportunités de promotion sont toujours présentes. Après tout, chez C&A, nous croyons que le développement personnel est un voyage sans fin. Nous avons le sentiment que chacun recèle en lui le potentiel d’évoluer pour gérer des équipes et des départements au sein de notre société.
Commencer par le haut
Nous faisons grandir des dirigeants exceptionnels qui, à leur tour, font grandir C&A.
La structure de gestion de C&A est conçue pour interpréter, coordonner et mettre en œuvre notre mission et nos objectifs.
L’équipe de dirigeants de C&A supervise et gère nos opérations de distribution dans 18 pays européens ainsi que d’autres activités qui y sont liées, telles que le développement durable de l’entreprise et sa responsabilité sociale.
Pour nous, cela n’a rien d’étonnant que de nombreux cadres supérieurs ayant travaillé chez C&A soient souvent recrutés ailleurs. Nous sommes extrêmement fiers d’avoir été capables de recruter, former et garder à nos côtés pendant autant d’années des personnes aussi talentueuses. Évidemment, C&A recrute aussi des cadres à la pointe dans leur domaine d‘expertise, qui apportent des idées nouvelles grâce à leur expérience au sein d’autres entreprises et d’autres industries.
Un leadership positif pour de meilleurs résultats
Bien sûr, une stratégie d’entreprise et des styles de leadership sont des éléments très subjectifs, qui peuvent facilement demeurer lettre morte. Chez C&A, nous allons plus loin!
Nous avons en effet aussi défini sept attitudes types de leadership, inspirées de nos valeurs fondamentales. Elles sont l’expression concrète de nos valeurs dans le travail de nos collaborateurs au jour le jour. Certains en font l’expérience pendant une formation, d’autres dans leurs interactions quotidiennes et d’autres encore sont même évalués à l’aune de ces critères lors de leur entretien annuel.
En un mot, elles sont pour tous nos collaborateurs un guide «pratique»:
- Aller au coeur du problème
- Donner aux salariés une réelle marge d’action
- Inspirer la confiance
- Travailler en équipe
- Fixer un cap et le garder
- Fixer des objectifs et des attentes claires
- Décider et agir à travers les yeux du client
Renforcer tous les maillons de la chaîne
C&A a une rotation de personnel bien inférieure à la moyenne du marché. Nous retenons bien plus nos stagiaires que nos plus proches concurrents. Pourquoi? C’est très simple. Nous investissons beaucoup pour prendre soin de notre personnel. Nous sommes convaincus qu’en rejoignant C&A, on n’intègre pas seulement une organisation, mais qu’on devient membre de la famille C&A. C’est ce qui nous rend tellement uniques. Notre culture d’entreprise se base sur l’équité, l’ouverture, l’égalité des chances et la confiance mutuelle. Nous respectons scrupuleusement les directives de l’Organisation Internationale du Travail (OIT), ainsi que les lois et règlementations nationales relatives au travail.
